查看详情>> 企业文化塑造——无用即大用 　　1.文化——概念很玄乎，功用很实在 　　1.1.文化：听上去有点玄 　　1.2.文化何在 　　1.3.文化何谓 　　1.4.捕捉核心 　　1.5.文化与战略 　　1.6.文化产生效益 　　案例：文化适应战略：缺乏政治敏感性——延长石油采油企业文化理念提炼波折 　　2.文化——无用即大用 　　2.1.价值观有多重要 　　2.2.从西藏挂领袖像说起 　　2.3.凤毛麟角：任继愈 　　2.4.软实力：制度环境的力量 　　3.民族文化基因与校正 　　3.1.中国文化的“模糊美”传统 　　3.2.中国人国民性中的弱点 　　3.3.国民性可以改变 　　3.4.夯实底线：简单的事情重复做 　　3.5.中国企业的制度与流程建设 　　3.6.海尔：擦桌子-执行力-生产力 　　4.企业文化系统 　　4.1.文化生态系统 　　4.2.文化时空系统 　　4.3.文化体系 　　4.3.1.显性文化与隐性文化 　　4.3.2.主文化与亚文化 　　4.3.3.文化丛林 　　5.企业文化内涵与外化 　　5.1.文化的内涵 　　5.1.1.精神内容 　　5.1.2.物质载体 　　5.2.CI：文化的外化 　　5.2.1.CI的含义 　　5.2.2.CI的基本内容 　　5.2.3.CI与企业文化的连接 　　5.2.4.CI设计的具体内容分类 　　案例：神华集团四川公司的生态型企业文化 　　6.文化落地——破解“文化在天上飘，员工在地上走”的尴尬 　　6.1.文化落地要点 　　6.1.1.领导的作用 　　6.1.2.组织行为的对接 6.1.3.整合零碎 　　6.1.4.组合拳与持久战 6.2.寻找切入点或引爆点 　　案例：某企业文化推广方案 　　7.企业文化理念大观 　　7.1.全球公司 　　7.1.1.intel 　　7.1.2.松下电器 　　7.1.3.IBM 　　7.1.4.微软 　　7.2.中国企业文化理念的通病——满眼标语，都是“熟人”，没有“亲人” 　　7.3.中国企业的文化探索 　　7.3.1.新奥企业纲领：象文化与雪莲品格 　　7.3.2.万向集团企业文化(2005-2015)：鲁冠球的定力 　　7.3.3.和利时企业文化 (2005-2015)：技术型公司的文化升级 　　7.3.4.浪潮集团(2005-2015)：技术型公司的文化升级 　　7.3.5.科龙(2005-2015)：海信入主 　　7.3.6.二个中大集团(2005-2015)：业务泾渭分明，理念分不清楚 　　7.3.7.一家电子商务公司的文化内涵(2000-2015)：15年一字不变 　　7.3.8.某大型地产投资控股公司 　　7.3.9.一家地产公司 　　附：企业愿景规划 　　 中国文化传统与管理 　　2014年，习主席在欧洲学院演讲：“历史是现在的根源，任何一个国家的今天都来自昨天。只有了解一个国家从哪里来，才能弄懂这个国家今天怎么会是这样而不是那样，也才能够搞清楚这个国家未来会往哪里去和不会往哪里去。” 　　1.根在哪里——四家之言 　　1.1.墨家：春秋战国的社会主义者 　　1.2.道家：2300 年前的自由主义 　　1.3.法家：以法治国 　　1.4.儒家：仁与礼 　　2.两个思想与两个人 　　2.1.中庸 　　2.2.天人合一 　　2.3.两个人：汉武帝与董仲舒 　　3.中国人的心智模式 　　3.1.禅宗：很中国 　　3.2.理学：天理与人欲——伪道学 　　3.3.心学：主观唯心主义 　　3.4.禅宗与心学 　　4.核心管理组织的变迁 　　4.1.汉 　　4.2.唐 　　4.3.五代 　　4.4.宋 　　4.5.辽与金 　　4.6.元、明、清 　　5.制度设计 　　5.1.文人选拔 　　5.2.官商隔离 　　6.“士人”的风骨 　　6.1.文人集团 　　6.2.二个半圣人 　　6.3.弱德之美——“士”的精神质素 　　6.3.1.弘毅——抗日的信念 　　6.3.2.深度——中华文化与日本和族文化的分野 　　7.几本书 　　7.1.《易经》——处世 　　7.2.《大学》——管理 7.3.《孙子兵法》——竞争 　　7.4.四大名著 　　7.4.1.《三国演义》——人才 　　7.4.2.《水浒传》——财散人聚 　　7.4.3.《西游记》——愿景的重要 　　7.4.4.《红楼梦》 　　8.电视剧——学不得的《雍正王朝》

查看详情>> 企业发展战略内涵 　　1.1.战略管理全过程 　　1.2.制定战略：明确who –what –where 　　案例： 　　1.3.战略的核心 　　1.4.战略与环境的匹配 　　1.5.关于战略的几个陷阱 　　1.5.1.定位是必须的吗? 　　1.5.2.规划代替战略 　　1.5.3.成本导向思维 　　1.5.4.应急战略 　　1.5.5.核心竞争力 　　1.5.6.增长就是一切 　　案例：战略选择——李自成的大顺军进入北京后迅速失败的原因 　　案例：战略选择——毛泽东与张国焘的选择 　　案例：战略选择——持久抗战 　　案例：战略与环境的有效匹配——联想 　　案例：战略与环境的有效匹配——三星电子的坚定转型 　　案例：曾国藩镇压太平天国起义的战略 　　2.企业战略 　　2.1.单一经营业务单位战略 　　2.2.集团企业战略 　　2.3.制定战略任务分解 　　2.4.整合制定战略的努力 　　2.5.改变企业战略的因素 　　问题：母子公司战略的关联 　　3.竞争战略 　　3.1.竞争优势与核心竞争力 　　3.2.通用竞争战略 　　3.3.居于不同发展阶段行业的战略 　　3.4.居于不同竞争位次的战略选择矩阵 　　3.5.智猪博弈的竞争策略启示 　　问题：你所在企业的核心竞争力是什么 　　案例：抗战前国共之争 　　案例：华为与中兴的差别 　　案例：苹果与三星之战 　　案例：中国古代兵法中的竞争策略 　　4.多元化战略 　　4.1.多元化选择的时机 　　4.2.多元化战略选择前三大分析 　　4.3.相关行业多元化 　　4.4.非相关行业多元化 　　4.5.多元化经营战略评估 　　案例：春兰集团的多元化 　　讨论：你所在的企业多元化经营了吗?你认为什么样的多元化类型适合你所在的企业?理由是什么? 5.规避战略同质化，走出红海，进入蓝海 　　案例：蓝海战略的成功实施者 　　5.1.蓝海战略的实质 　　5.2.红海战略与蓝海战略的比较 　　5.3.蓝海在哪里? 　　5.4.如何让蓝海尽可能的大 　　5.5.实施蓝海战略的举措 　　5.6.示意：蓝海战略的价值曲线 　　案例：杰丰果业的蓝海战略 　　6.战略路径 　　路径的现实意义 　　6.1.企业发展路径的本质 　　6.2.发展路径与系统做事：不怕慢，只怕站 　　6.3.发展路径与《易经》 　　案例：战略路线图——长虹与海尔 　　案例：战略路线图——海尔与格力 　　案例：战略路线图——格力与小米 　　7.文化与战略 　　价值观有多重要——从西藏挂领袖像说起 　　7.1.文化的作用 　　7.2.中国文化与中国国民性 　　7.3.文化落地 　　7.4.文化与战略的关系 　　7.5.文化与战略的匹配 　　7.6.心胜：真正的力量，发自内心。心胜则兴，心败则衰。 　　8.战略体系 　　8.1.战略架构及内容 　　8.2.战略工具介绍 　　8.2.1.PEST 　　8.2.2.SWOT 　　8.2.3.五力模型 　　8.2.4.价值链 　　8.2.5.波士顿矩阵与GE矩阵 　　9.战略落地 　　战略落地——本质是执行力问题。 　　9.1.认识到了没有 　　9.2.懂了没有 　　9.3.参与了没有 　　9.4.责任人有没有 　　9.5.与经营计划如何对接 　　9.6.绩效考核 　　9.7.战略调整 　　9.8.领导 　　9.9.组织保障 　　9.10.制度保障 　　案例：从愿景到成功——红军长征与“共匪西窜”